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强企业文化 树企业形象 | 西北建设企业文化会议全员召开
2021-06-03 分享:

2021年5月28日杨总就企业文化建设发表了重要讲话,围绕四个方面的内容进行深入浅出的讲解:





第一、企业文化再强化


杨总强调加强企业文化是塑造团队凝聚力和执行力的重要基石,重视企业文化是因为企业文化是公司的生存之本,也是一个企业能有发展和传承的发展之道,所以文化建设不仅仅体现公司的发展方向、经营策略,更塑造企业形象和打造团队,还能丰富员工文化生活。杨总认为企业文化还要再加强,不仅仅做一些团建活动、生日聚会,更是要把企业的经营策略、发展思路诠释给每一个员工,让大家知道公司发展的战略思想,建立健全公司规章制度,要做好员工有效培训,树立员工有一个正确的企业价值观。


在实际操作中,要加强思想教育引导,更应该注重跟党走、听党话、有红色的教育意义在其中,让大家都知道我们在为建设社会主义新中国而奋斗。杨总让员工多去了解党的历史、党的教育,让心灵去接受洗礼,体会感恩和感动,知道中国共产党领导下的幸福生活是先辈们用鲜血和生命换来的,多么的来之不易,更应该珍惜现在的生活,更应该珍惜自己的每一份工作。



第二、一定要做好员工的职业规划


做好员工职业规划是杨总一直提倡和重视的,杨总表示让有责任、有担当、有能力的人,得到应得的待遇,让员工有发挥的空间,不要埋没人才,也为员工做好未来计划,规划好职业晋升通道。


在实际的工作执行中,杨总指示公司行政人事部要和员工要进行有效沟通。他说,沟通很重要,人与人之间缺乏的就是有效沟通,没有一个良好的沟通会造成所有工作都是徒劳,如果对工作没有理解,一帮人向这个方向走、一帮人向那个方向走,最终事情没有好的进展,把时间也浪费了。所以做好有效沟通、做好职业规划非常关键,有效沟通能让大家在工作中都不偏离。杨总希望人事方面去做一些更有力有效的沟通,对每一个员工进行深入的了解,从他的专业、家庭背景、个人发展方向,从多个环节、多个方面去做有效的沟通,做好他们的职业规划,考虑好员工的未来,比如说员工对未来的职业规划有一些想法,一定要让他们发挥自身的才能和潜质,做他们喜欢做的事,这样才能把事情干好。


第三、做好半年度工作总结


半年度快到了,杨总部署工作,让每一个员工做好自己的半年度详细工作总结。上半年的工作干的怎么样?对自己做一个清晰的评价和预估,交到行政人事部。同时,对公司的一些建议和意见,或者一些想法和好的建议可以匿名给杨总,包括对杨总个人的一些意见和看法,杨总表示有则改之。



第四、加强员工福利建设

杨总表示建立一个团结的、互相友爱的大家庭是他的梦想,公司有计划为员工建造福利性住房,来缓解员工住房压力。


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